Бирюзовые организации: новая модель управления бизнесом в цифровую эпоху примеры и лучшие практики

Наем новых работников лучше проводить всей командой, ведь именно с ней потенциальный сотрудник будет делить задачи. Коллеги зададут интересующие их вопросы и решат, подходит им новичок или нет. Ответственность за принятого специалиста также несет команда. Далеко не все люди могут эффективно работать в расслабленных условиях бирюзовой компании в силу личностных особенностей. Поэтому очень часто возникают сложности с поиском подходящего работника. Нужно подробно разъяснять кандидатам еще на старте, на чем основывается корпкультура компании.

Дневник тура по бирюзовым компаниям Китая

В 2017 году, после того, как компания захотела развивать консалтинг и продуктовое направление, она стала бирюзовой. Руководители говорят, что холакратия, то есть децентрализация, приводит к снижению затрат на управление, ускорению реакций и решений, а также привлечению команды к работе. Среди недостатков перехода к «бирюзе» – переход требует больших усилий и времени для перестройки процессов и выработки новых привычек.

• В то же время, для бирюзовых компаний очень сложно подбирать подходящий персонал, принятие решений в условиях турбулентности, когда на счету каждая секунда, может катастрофически затягиваться.
• Пример идеального, с точки зрения формы, постмортема от Digital Ocean.
• Например, отвлекаться от основной цели на сторонние творческиепроекты, позитивное общение с коллегами, мечты и многочисленные планы.
• На первом этапе хаос – это норма, и часто компания готова экспериментировать потому, что не осознает степень риска, да ей и нечего терять.
• Речь идет о предпринимательских структурах, которые строятся не на основе субординационного менеджмента, а по принципу самоуправления, наставничества и ценностного слияния.
• Контролер качества Дмитрий Пономаренко интересуется освещением и изготавливает оригинальные лампы из остатков алюминиевого профиля.

Почему для бирюзовой команды сложно подбирать персонал

В своей книге «Создавая организации будущего» он показывает разные типы компаний, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом. Из-за обозначенных рисков бирюзоваямодель управления не всегда подходит компаниям. Однако элементыбирюзовой модели управления можно внедрять в свое дело разумно и гибко,ориентируясь на сложившуюся ситуацию и бизнес-цели.

Андрей Бас, соучредитель и тимлид UPTech, евангелист бирюзовых компаний, самоорганизации и горизонтального подхода

Он должен сходить к руководителю, получить дополнительныеинструкции и разрешение на ряд действий. В итоге, если такое согласованиезатягивается, клиент уходит к конкурентам. Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали).

“Бирюзовые” компании как смена бюрократическим “бездушным машинам”

Они понимают, что их деятельность влияет на окружающую среду и общество, и поэтому стараются сделать свой бизнес максимально устойчивым и ответственным. Они помогают вам понять, как ваш бизнес работает, и дают вам информацию, которую вы можете использовать для принятия решений. Бирюзовое управление — это не просто о росте и масштабировании. Это о создании организации, которая стремится к постоянному улучшению и инновациям, и которая ценит каждого члена своей команды.

Как опросы персонала помогают построить бирюзовую компанию

Примеры компаний, HR-система которых развита до этого уровня – IBM и Xerox. Примеры компаний на этом этапе развития – Apple и Google. Бирюзовые организации выставляют высокие требования к качеству своих продуктов и услуг. Это может требовать дополнительных усилий и затрат, но это необходимо для удовлетворения потребностей клиентов и сохранения репутации. Бирюзовые организации заботятся о своей репутации и отношениях с обществом. Они принимают активное участие в социальных проектах и поддерживают благотворительные и культурные инициативы.

Янтарные организации используют бюрократический стиль управления, который характеризуется жесткой иерархической структурой с четко определенными правилами и процедурами. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. Сотрудники, которые разделяют «бирюзовые»ценности, добровольно и от сердца принимают курс на экологическую устойчивость,тренируют в себе экологическое мышление. Забота об экологической устойчивости исоциальная ответственность вплетены в стратегию компании.

Согласно их исследованиям, люди, которые приносят компании хорошие результаты, многого достигали жизни. Поэтому я всегда смотрю на достижения человека в прошлом. Это сразу показывает, сможет ли он сделать прорывной результат. Сразу хочу сказать, что создание такого списка явилось не быстрым процессом для меня.

Это может означать отказ от определенных видов деятельности или отказ от работы с определенными партнерами. Это может затруднить реализацию бизнес-плана или привести к потере прибыли. типы компаний по цветам могут значительно увеличить лояльность своих клиентов. Они предоставляют высококачественные продукты и услуги, создают приятную атмосферу взаимодействия с клиентами и следят за их потребностями. Бирюзовые организации стремятся к устойчивому развитию, которое учитывает не только экономические, но и социальные и экологические аспекты.

Так, большинство классических в нашем понимании корпораций попадает в группу оранжевых организаций. Под его влиянием отметаются многие этические сомнения как в отношении сотрудников, так и в вопросах работы с сообществами и защиты окружающей среды. Это компании, построенные на принципах самоуправления, самоорганизации и распределенной власти. В отличие от иерархических структур, где решения спускаются сверху, в бирюзовых организациях сотрудники сами определяют задачи, методы работы и взаимодействуют друг с другом без формального контроля. Обычно попытки перейти к «бирюзовой» организации начинаются, когда исчерпываются методы, которые увеличивают эффективность компании.

Они стремятся быть полезными для общества и сделать мир лучше. Создайте культуру, в которой ошибки рассматриваются как возможности для обучения и улучшения. Человек на этой должности должен уметь взаимодействовать с командой, «быть командным игроком», то есть быть готовым делиться знаниями и опытом, а также помогать коллегам, когда это необходимо. Это означает, что он всегда готов выслушать других, учитывать их мнение и учиться у них.

В нашей стране таких компаний также становится все больше. Существует список организаций с бирюзовыми признаками. Также многие NGO (англ. non-governmental organization — негосударственные организации) применяют такие подходы. В Heiligenfeld нормально — и даже важно — давать сотрудникам время приостановиться, поразмыслить, поделиться с коллегами своим мнением и узнать, как у них дела. Целый набор практик, обеспечивающих пространство для этого, осуществим в обычной рабочей обстановке. Компания предлагает каждому новому сотруднику медитации.